よくあるご質問
【企業人事ご責任者様】
公開セミナーにて寄せられたご質問をご紹介しております。
ご質問に対する答えはこちらのページをご覧くださいませ。↓↓
http://www.houjin-koe.com/modules/event/index.php?content_id=3
【例】
Q1. 新入社員研修について質問です。新入社員研修で、一番先にやることは何ですか？
A. まず、新人研修でお伝えするのは、「研修のこの時間もお給料が支払われている」
ということ。
そして、学生から社会人への切替えスイッチを入れます。
いつまでも学生気分はなく社会人意識に切り替える。
教えてもらう感覚から、「自分から学ぶ」 という姿勢を身につけることです。
その意味で、最初はかなり厳しくやります。
それから、社内研修担当の方にバトンタッチすると、社内教育担当者の方々が
すごくやりやすくなるんです。
最初から聞く姿勢、学ぶ態度ができていますからね。
弊社では、技術的、実務的な内容に入る以前の、「態度能力」「態度教育」の部分を
担当させていただいております。そこで徹底してやるのが、
�〇纏�としてのケジメの線引き
�▲廛躇媼�
��成果・結果に執着する、という「責任と責任感」
です。これは徹底して行います。
Q2. 今、部下がいるのですが、部下育成の仕方で悩んでいます。
Q3. 私たちは社内の研修を企画しています。
営業であれば自分たちの商品を説明する前に、まずは自分を知ってもらい、
信頼していただく、という取り組みをしています。
それを短期間のうちに行うのが難しいのですが、何か秘訣はありますか。
Q4. 新入社員に営業を教えるには、どういう時間配分で教育プログラムを
組むのが良いですか？
Q5. 部下の感性の磨き方、気付かない部下を気付かせるにはどうしたらよいの
でしょうか？
Q6. 男女の人材の育成の違いを是非お伺いしたいのですが・・・
男性営業を今まで育成しましたが、女性営業の育成はどのようにしたら
よいでしょうか？
Q7. 何度注意しても直らない部下に対してどのように指導したら良いでしょう？
Q8. 企業内研修をすると、皆会社から命令されて来る。
中にはいやいや、やる人もいる。
御社では、そういった人たちをどのように研修されるのですか？
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